«Сургутнефтегаз» в XX веке
Материал из Documentation.
Содержание |
[править] Годы
[править] 1977—1992
В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного объединения.[1]
[править] 1993-1998
Компания Сургутнефтегаз была создана в апреле 1993 года постановлением правительства РФ на основе одноименного производственного объединения. 45 % акций были закреплены в госсобственности, 8 % проданы на закрытом аукционе, 7 % выкуплены самой компанией за ваучеры. Остальные 40 % проданы в июне 1994 года АО «Нефть-Инвест» фондом имущества Ханты-Мансийского автономного округа. В 1995 году пенсионный фонд «Сургутнефтегаз» выиграл залоговый аукцион по 40,16 % государственной доли НК за 1,4 трлн руб.
[править] 1999
В 1999 году компания Сургутнефтегаз показала наибольший по отрасли прирост нефтедобычи, добыв 37,6 млн тонн нефти — на 2,4 млн тонн больше, чем в 1998 году. Газа было добыто 11,1 млрд кубометров — на 7,7 % больше, чем в 1998 году (10,3 млрд кубометров). Вместе с тем компания оказалась и самой эффективной. Объём реализации составил 80,8 млрд рублей, а, например, у «ЛУКойла» — почти втрое больше (268 млрд рублей). В то же время «Сургутнефтегаз» получил большую балансовую прибыль: 43 млрд рублей против 40 у «ЛУКойла». Это объясняется тем, что «Сургутнефтегаз», как и раньше, придерживается крайне консервативной политики: практически не делает новых приобретений, но старые использует по максимуму.
В 1999 году компания продолжила строительство транспортно-технологического комплекса порта в бухте Батарейная и нефтесистемы Кириши-Батарейная. Инвестиции в проект за 1999 год составили 19,6 млн долларов.
В течение 1999 года котировки акций АО «Сургутнефтегаз» увеличились на 460 % — это максимальный рост среди российских «голубых фишек».
[править] 2000
- С 2000 года Сургутнефтегаз не производит сброса в водные объекты, все виды сточных вод после очистки утилизируются в систему поддержания пластового давления (ППД).[2]
- В 2000 году Сургутнефтегаз продемонстрировал самую высокую в отрасли рентабельность и наибольший прирост денежных потоков, в то время как операционные были самыми низкими.[3]
- В начале 2000 года Сургутнефтегаз выбрал BDO в России в качестве подрядчика для реализации проекта внедрения единой для всей компании интегрированной системы экономического управления (СЭУ) на базе ERP-системы SAP R/3.[4]
