Редактирование Энергетическое машиностроение России (секция)
Материал из Documentation.
Перейти к:
навигация
,
поиск
== Организации == Энергетическое машиностроение России в целом насчитывает более 50 предприятий. Среди них:<ref>[http://www.old.rcb.ru/Archive/articles.asp?id=604 Энергетическое машиностроение России]</ref> * АО «[[Электросила]]», Санкт-Петербург; * АО «[[Ленинградский металлический завод]]», Санкт-Петербург; * АО «[[Завод турбинных лопаток]]», Санкт-Петербург; * АО «[[Белэнергомаш]]», Белгород; * АО «[[Подольский машиностроительный завод (ЗИО)]]», г. Подольск Московской обл.; * АО «[[Чеховэнергомаш]]», г. Чехов Московской обл.; * АО «[[Уралэлектротяжмаш]]», Екатеринбург; * АО «[[ЭМК-Атоммаш]]», Ростовская обл.; * АО «[[Сибэнергомаш - Барнаульский котельный завод]]», Барнаул. * АО «[[Красный котельщик]]», Ростовская обл.; * АО «[[Элсиб]]», Новосибирск; * АО «[[Калужский турбинный завод]]», г. Калуга; * АО «[[Невский завод]]», Санкт-Петербург; * АО «[[Пролетарский завод]]», Санкт-Петербург. === Силовые машины === ОАО «[[Силовые машины]]» намереваются осуществить инвестиции в развитие производства в размере $1 млрд до конца 2010 года. При этом объем экспорта планируется увеличить более чем в 2 раза, однако с учетом прогнозируемого роста спроса на внутреннем рынке доля экспорта в общем портфеле заказов должна снизиться до 40 %.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Результатом реализации разработанной инвестиционной программы должно стать увеличение к 2015 году производственной мощности по комплектам «турбина-генератор» до 17 ГВт в год, при этом на долю паровых турбин различной мощности будет приходиться порядка 11 ГВт в год.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Развивается сотрудничество между ОАО «Силовые машины» и Siemens. Логичным развитием сотрудничества в рамках лицензионного соглашения по ГТУ SGT5-2000E мощностью 165 МВт в рамках СП «Интертурбо», стало приобретение у Siemens лицензии на производство, продажу и сервисное обслуживание газовой турбины SGT5-4000F мощностью 285 МВт. Планируется запустить производство этих турбин на мощностях ОАО «Ленинградский металлический завод».<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> === Сатурн === Производитель газовых турбин ОАО «[[Сатурн]]» в настоящее время имеет в производственной линейке энергетические турбины мощностью до 25 МВт и газовую турбину 110 МВт. За период с 2000 по 2009 год предприятие осуществило поставки турбин суммарной мощностью более 630 МВт, в том числе впервые без поддержки изначального разработчика и производителя (ГП НПКГ «[[Зоря-Машпроект]]», Украина) произвело газовую турбину мощностью 110 МВт. В планах НПО «Сатурн» заполнить пробел в мощностях между 10 МВт и 110 МВт, для чего сейчас ведутся разработки турбин мощностью 12 МВт, 16 МВт, 25 МВт и 65 МВт. Кроме того, разрабатываются и более мощные модели — 140 МВт и 160 МВт.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> === Уральский турбинный завод === ЗАО «[[Уральский турбинный завод]]», производитель паровых и газовых турбин. В настоящий момент номенклатура продукции завода представлена паровыми турбинами — от 30 до 315 МВт, газовыми турбинами — от 6 до 30 МВт. В ближайшие годы ЗАО «Уральский турбинный завод» (УТЗ) планирует направлять инвестиции на модернизацию производственных мощностей для производства паровых турбин. Потенциально УТЗ имеет возможность выпускать до 2,5 ГВт паровых турбин и до 0,5 ГВт газовых турбин.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> В стадии выполнения находится контракт ЗАО «УТЗ» с «Группой Е4» на поставку паровой турбины Т-113/145-12,4, предназначенной для ПГУ общей мощностью 410 МВт в рамках проекта «Расширение Краснодарской ТЭЦ». В состав парогазового блока также войдет газовая турбина компании MHI типа M701F4 номинальной мощностью 303,4 МВт.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> В начале 2008 года была отгружена паровая турбина для ПГУ-230, которая совместно с газовой турбиной фирмы Alstom уже работает на Минской ТЭЦ-3.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> В настоящие время УТЗ разработал паровые турбины практически для всех типовых размеров ПГУ (170, 180, 210, 230, 325, 400, 450 МВт). Благодаря перевооружению и внедрению современных технологий УТЗ рассчитывает к 2012 году выйти на выпуск паровых турбин общей мощностью 2160 МВт, газовых — 1700 МВт в год.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> В стадии выполнения находится контракт ЗАО «УТЗ» с «Группой Е4» на поставку паровой турбины Т-113/145-12,4, предназначенной для парогазовой установки (ПГУ) общей мощностью 410 МВт в рамках проекта «Расширение Краснодарской ТЭЦ». В состав парогазового блока также войдет газовая турбина компании MHI типа M701F4 номинальной мощностью 303,4 МВт.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Рассматривается вопрос о привлечении к сервисному обслуживанию оборудования производимого УТЗ, в том числе турбин швейцарской инжиниринговой фирмы SULZER, крупнейшим акционером которой является группа компаний «Ренова».<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Таким образом, ЗАО «УТЗ» не только является одним из базовым поставщиков современных паровых турбин для проектируемых блоков ПГУ, но и активно разрабатывает сервисные программы своего оборудования.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> === ЭМАльянс === Ведущий российский производитель котельного оборудования для электроэнергетики — ОАО «[[ЭМАльянс]]» декларирует о возможностях выпуска на сегодняшний день до 5,5 ГВт в год, из которых 3 ГВт приходится на котлы для паросиловых энергоблоков, 2,5 ГВт — на котлы-утилизаторы для парогазовых электростанций. Эти производственные мощности позволяют обеспечивать определенные Правительством Российской Федерации на ближайшие три года темпы модернизации, реконструкции существующих и строительства новых энергоблоков. В случае последующего увеличения этих темпов «ЭМАльянс» способен, как минимум, удвоить свои производственные возможности при условии стабильного заказа со стороны отечественной электроэнергетики и доступности финансовых средств.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> ОАО «ЭМАльянс» развивает отношения с иностранными компаниями. В 2008 году было заключено лицензионное соглашение о передаче технологии с американской компанией NOOTER/ERIKSEN, INC., являющейся крупнейшим в мире разработчиком и производителем котлов-утилизаторов для парогазовых установок. Лицензия предоставляет «ЭМАльянсу» право на проектирование, изготовление, продажу, поставку и установку систем утилизации тепла на основе технологии этой компании. Важным конкурентным преимуществом этого сотрудничества является то, что, наряду с внедрением современной технологии, произведенные «ЭМАльянсом» котлы-утилизаторы полностью адаптируются под российские технические нормы и эксплуатируются по обычному российскому регламенту.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Кроме того, ОАО «ЭМАльянс» заключило соглашение о сотрудничестве с одним из крупнейших китайских производителей энергетического оборудования Shanghai Electric Power Generation Group, которое предполагает совместное участие в тендерах на поставку энергетического оборудования для электростанций. Сотрудничество будет осуществляться в рамках проектных консорциумов, где российская сторона выполнит проектирование, производство и поставку «котельного острова», а также предоставит услуги по монтажу и обслуживанию оборудования, а китайские партнеры обеспечат комплексную поставку турбогенераторной части «силового острова» и другого оборудования.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> ОАО «ЭМАльянс» также активно сотрудничает с финским отделением американской компании Foster Wheeler по освоению передовой технологии производства котлов с циркулирующим кипящим слоем в рамках разработки, производства и поставки такого котельного оборудования для Новочеркасской ГРЭС.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> ОАО «ЭМАльянс» приобрел немецкую компанию Tetra Energie Technologie Transfer GmbH, специализирующуюся на консалтинге в энергетическом секторе. Это приобретение расширяет компетенции российской компании в области инжиниринга и внедрения передовых экологических, производственных, технических и технологических стандартов и способствует продвижению продуктов и услуг «ЭМАльянса» на зарубежные рынки.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> === Атомэнергомаш === В 2006 году в рамках ГК «[[Росатом]]» для решения вопросов снижения зависимости от монопольных поставщиков было создано ОАО «[[Атомэнергомаш]]». Основная деятельность — комплексные решения по поставкам оборудования и услугам для атомной, тепловой энергетики, газовой и нефтяной промышленности.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> Компания ОАО «Атомэнергомаш» является поставщиком оборудования для сооружения атомных электростанций:<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> * Корпуса реакторов на быстрых нейтронах БН-800. * Парогенераторы для всех реакторов типа ВВЭР. * Сепараторы-пароперегреватели для всех реакторов типа ВВЭР. * Теплообменники; * Вспомогательное оборудование для АЭС Основные задачи ОАО «Атомэнергомаш» на среднесрочную перспективу:<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> # Непосредственное участие в реализации стратегии ГК «Росатом» на российском и мировом рынках строительства объектов атомной энергетики. # Укрепление позиции компании на рынке тепловой энергетики, газовой и нефтехимической промышленности. # Встраивание в глобальные рынки имеющихся технологий. # Разработка продуктов нового технологического пакета с учетом их жизненного цикла, включая рыночные возможности альтернативных источников энергии. === Ростехнологии === Госкорпорация «[[Ростехнологии]]» совместно с ОАО «[[ИНТЕР РАО ЕЭС]]» и американской компанией «[[Дженерал Электрик]]» в 2009 году создала совместное предприятие «Электроэнергетика», которое планирует освоить в России производство турбин мощностью 75 и 125 МВт.<ref>[http://www.minpromtorg.gov.ru/reposit/minprom/ministry/strategic/sectoral/15/Strategiya_energomash_itog.doc Стратегия развития энергомашиностроения Российской Федерации на 2010—2020 годы и на перспективу до 2030 года]</ref> <!-- //Устаревший и плохо структурированный материал == Сильные стороны == * Технологические заделы по отдельным видам оборудования. Наиболее сильные позиции — в гидроэнергетическом и [[Атомное энергетическое машиностроение России|атомном оборудовании]], а также продлении срока службы и модернизации работающих паровых турбин. * Освоенные технологии работы на мировом рынке. Хотя доля на мировом рынке невелика, есть успешный опыт победы в тендерах на поставку и монтаж оборудования в развивающихся странах Азии, Африки, Латинской Америки. * Политическая поддержка отрасли. Имеется заинтересованность государства в развитии отрасли под контролем отечественного капитала (при сохранении за государством влияния или контроля за ключевыми предприятиями), связанная с вопросами обеспечения национальной безопасности. == Слабые стороны == * Мощные конкуренты на рынке. Мировой рынок поделён между крупными ТНК (Siemens, ABB, General Electric, Alstom, Mitsubishi, Toshiba). Оборот каждой из компаний на рынке энергооборудования и сопутствующих услуг составляет 10-40 млрд долл., что как минимум на порядок выше объёма производства российских компаний. Доля российского энергетического оборудования на мировом рынке в настоящее время составляет около 2 % (по сравнению с 13 % в 1991 г.). * Технологическое отставание по отдельным видам оборудования. Наибольшее отставание — на магистральном направлении развития современной энергетики — в создании парогазовых установок (ПГУ). * Слабые позиции в части комплексных решений. Сложности в предоставлении готовых комплексных решений связаны как с малым спектром предлагаемого оборудования, так и отсутствием опыта по предоставлению сопутствующих услуг и послепродажного обслуживания. * Низкая привлекательность рабочего места. Уровень оплаты труда является невысоким по сравнению не только с мировыми конкурентами (разрыв — на порядок), но и наиболее успешными отечественными компаниями. Это блокирует привлечение молодых специалистов и может привести к утрате передачи опыта уже в перспективе 10-15 лет. == Возможности == * Традиционная «привязанность» потребителей к отечественному оборудованию. Практически все установленные энергетическое оборудование на электростанциях — отечественного производства. Значительная его часть будет модернизироваться, а не заменяться что усиливает позиции отечественных компаний. * Масштабный рост рынка в ближайшей перспективе. С учётом сроков службы оборудования в электроэнергетике и затянувшейся инвестиционной паузы внутренний спрос на энергооборудование может уже к 2010 г. возрасти в 4-5 раз по сравнению с существующим уровнем. По оценке, возможно возникновение ситуации, когда спрос на энергетическое оборудование в отдельные годы может превысить существующие производственные мощности на 20-30 %. Также ожидается рост спроса на газовые турбины в связи с перспективным строительством новых и модернизацией действующих трубопроводов. * Кооперация с зарубежными производителями. По различным оценкам, на мировом рынке ожидается рост потребления электроэнергии не менее чем в 1,5 раза до 2020 г. Освоение этого рынка возможно в рамках кооперации, по всей видимости, в части создания наиболее материало- и трудоемких деталей и узлов. -->
Описание изменений:
Отменить
|
Справка по редактированию
(в новом окне)
Просмотры
Статья
Обсуждение
Править
История
Личные инструменты
Представиться системе
Навигация
Заглавная страница
Случайная статья
Инструменты
Ссылки сюда
Связанные правки
Загрузить файл
Спецстраницы