Редактирование Экономический кризис на Украине в 2008—2009 годах (секция)

Материал из Documentation.

==== Ноябрь ==== Президент Украины В.Ющенко подписал закон об антикризисных мерах для стабилизации ситуации в экономике страны, принятый парламентом 31 октября. Через несколько дней этот закон вступил в силу. Принятые стабилизационные меры не решили фундаментальных проблем банковской системы. Качество активов украинских банков продолжает ухудшаться. Из-за кризиса в металлургии, машиностроении, строительстве компании-заемщики всё чаще вынуждены просить об отсрочках. [[5 ноября]] Кабинет министров Украины одобрил ряд антикризисных мер для стабилизации кризисной ситуации в экономике страны. В частности, было принято распоряжение «Об утверждении плана мер по уменьшению отрицательного сальдо во внешней торговле», которое позволит минимизировать влияние мирового финансового кризиса на украинскую экономику. МВФ одобрил предоставление Украине антикризисного кредита в размере 16,5 млрд долларов. Правительство Украины подписало соглашение с [[Всемирный банк|Всемирным банком]] о привлечении кредита в размере 3 млрд гривен (около 455 млн долларов) сроком на 30 лет для покрытия дефицита госбюджета. В момент кульминации финансового кризиса во второй половине ноября ставки овернайт на межбанковском рынке зашкаливали за 50 %. По розничным кредитам из-за роста курса доллара и процентных ставок по уже заключенным договорам, а также из-за снижения зарплат в некоторых отраслях невозвраты достигли угрожающих масштабов. Только по официальным данным, доля проблемных кредитов за 11 месяцев 2008 года увеличилась больше чем наполовину — до 2,1 %. По неофициальной информации, в портфелях некоторых крупных финучреждений уже до четверти плохих долгов. Банки идут на уступки должникам, понимая, что массовый выброс на рынок залоговых квартир и машин лишь усугубит их проблемы. Впрочем, сайты некоторых крупных игроков уже изобилуют объявлениями о продаже имущества, а под стенами НБУ начали проходить акции протеста валютных должников. Жертвами кризиса в первую очередь стали крупные финучреждения, которые агрессивно завоевывали розницу в расчете на выгодную продажу иностранцам — «Надра», «Родовід», Кредитпромбанк. Увереннее чувствуют себя фининституты с иностранным капиталом (на них приходится почти половина активов украинской банковской системы), но и им не удалось избежать проблем. Причем у тех из них, кто прежде всего заботился о прибыльности («Райффайзен Банк Аваль», OTP Bank), их меньше, чем у тех, кто стремился любой ценой нарастить долю рынка, как, например, УкрСиббанк, наполовину принадлежащий французской группе BNP Paribas, и Укрсоцбанк, подконтрольный итальянской UniCredit. Крупные игроки вроде «Райффайзен Банк Аваль», Укрсоцбанка и Альфа-банка (Украина) прошли испытание паникой вкладчиков и необходимостью погашать внешние долги при помощи материнских структур. Так, «Райффайзен Банк Аваль» получил от Raiffeisen Zentralbank 330 млн долларов, Bank Austria, входящий в группу UniCredit, выделил Укрсоцбанку 360 млн долларов, а Альфа-банк открыл украинской «дочке» кредитную линию на 700 млн долларов. Однако, несмотря на помощь акционера, Укрсоцбанк все равно стал лидером по повышению ставок по уже выданным кредитам, а в сентябре-октябре в нем заметно уменьшились депозиты физлиц. До кризиса все иностранные группы активно увеличивали уставные капиталы своих украинских подразделений, а в последнее время о таких решениях акционеров сообщают единицы (например банк «Форум», принадлежащий немецкому Commerzbank). По мнению аналитика инвестиционной компании Dragon Capital Виталия Ваврищука, главным преимуществом иностранных «дочек» является финансовая поддержка со стороны собственников. «В структуре пассивов многих „дочек“ европейских банков доля материнских ресурсов превышает 30 процентов. Поэтому, если рефинансирование будет приостановлено, они вряд ли смогут компенсировать дефицит средств за счет других источников», — считает Ваврищук. Банкиры, успевшие продать свои учреждения иностранцам за три-шесть капиталов, не нарадуются, не успевшие кусают локти. Год назад совладелец и президент банка «Надра» Игорь Гиленко рассказывал о желающих купить его банк с мультипликатором к капиталу 10. Теперь иностранные инвесторы уже не выстраиваются в очередь за украинскими активами (так, в октябре израильский банк Hapoalim отказался завершить сделку по покупке 60−го в рэнкинге Укринбанка за 136 млн долларов), а внутренние инвесторы приобретают их за символические деньги. «При ограниченной ликвидности финансового сектора продать крупный банк с мультипликатором больше единицы будет трудно. В то же время такие суммы вряд ли удовлетворят инвесторов, которые на пике роста стоимости активов платили за фининституты больше четырех капиталов», — отмечает Виталий Ваврищук.

---

Описание изменений:

Отменить | Справка по редактированию (в новом окне)